はじめまして、ぐるなびの侍こと開発管理グループのOKANOです。新卒でぐるなびに入社し、2017年4月から9年目に突入しました。
入社直後は主にインフラエンジニアとして、ぐるなび検索、ぐるなび特集、Let's EnjoyTokyoの開発業務に携わったのち、2015年、現在の部署に異動。技術人事としてエンジニア組織の組織開発・人材開発の企画と実践を担当しています。
技術人事とは
技術人事を立てる企業が増え、たくさんのテック企業が技術人事制を採用。「部門HR」「エンジニア人事」というような名前で、
なぜ部門HRを立てる必要があるのか。そこにはこんな理由があります。
- 研修制度を決めるにも、非エンジニアがエンジニアに対して
何を教えればいいのかわからない - 技術のことがわかっていないと、エンジニアを
人事評価しにくい (もしくはできない) - 夜間メンテや緊急障害対応など、
エンジニア特有の労務管理 が非エンジニアには理解しにくい - 新卒、中途のエンジニア採用において、そのエンジニアがどの程度優秀なのか、非エンジニアには実力が理解しにくい
人事には新卒採用、中途採用、労務管理、組織開発などさまざまな機能がありますが、部門HRとはこのエンジニア特化版。非エンジニアでは業務推進に難がある側面を、元エンジニアの僕のような人間が担当します。目的は、円滑に組織を回すための仕組みづくりです。
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